Acaba el año y además de la necesidad de desarrollar un mecanismo de control de la actividad empresarial, puede que sea el mejor momento para la planificación estratégica del año próximo por diversos motivos relacionados con lo aprendido en estos meses, entre los cuales están: los nuevos planes que se tendrán que poner en marcha …
Las estrategias de negociación son un instrumento vital que se deben conocer previamente al hecho de la propia actividad negociadora, por dos motivos fundamentales: saber que estrategia se adapta mejor en cada caso y aplicarla con solvencia y seguridad y poder identificar la estrategia que está utilizando la otra parte y actuar en base a …
Planificadas las acciones y organizados los recursos podemos acometer las tareas, pero debemos analizar y definir cada una de ellas y situarlas en el nivel estratégico correspondiente para poder definir correctamente los movimientos de nuestras “tropas”. Dichos niveles se dividen en función del ámbito empresarial y de actuación al cual se destinan las acciones contenidas …
Realmente, las acciones que lleva a cabo un innovador no pueden resumirse únicamente en tres, el proceso es mucho más complejo que realizar sólo tres actos, sino tal vez todos seríamos innovadores, pero
Encontrándose las bases estratégicas de la empresa analizadas, definidas y desarrolladas en el mejor de los casos totalmente, de acuerdo a la planificación realizada en una fase anterior, podemos establecer como el siguiente paso en la evolución natural del desarrollo corporativo, la organización y el diseño de la estructura organizativa empresarial. En este punto, podemos …