Confiar en la opción que desconoces

Confiar en la opción que desconocesCuando le pedimos a nuestro frutero de confianza que nos seleccione un buen melón, confiamos en su juicio como profesional y en sus técnicas de “sopeso y cacheteo de la pieza de fruta” como el protocolo óptimo de selección de la mejor opción.

Tal vez no sea el mejor ejemplo de protocolo de definición, análisis y solución ante una situación dada, pero refleja fielmente como en este caso aceptamos nuestro papel de cliente y respetamos el juicio del profesional, sin indicarle que es lo mejor o peor a nuestro juicio, únicamente le indicamos los resultados deseados, en este caso la calidad del producto y su peso: “madurito y que no sea muy grande”. Continue reading

Líder público y privado: 3 claves y una conclusión

Líder público y privado

¿Te defines públicamente como líder?

¿Sabes si “los demás” te reconocen como tal?

Entre otras muchas cosas que puedas plantearte de tu rol de líder, has pensado ¿qué quieren ver y sentir “los demás”?

Te propongo tres claves o realidades de “los demás”, que te pueden acercar a lo que ellos buscan en un líder, ligadas a las privadas que debes buscar en ti mismo. Continue reading

Científicos y líderes

Científicos y líderesEn un entorno empresarial caracterizado por los flujos financieros, los modelos económicos y las estrategias de optimización de la rentabilidad, entre otros temas a priori fundamentales para el desarrollo económico y empresarial, puede parecer inocente plantear la necesidad de contribuir a la mejora corporativa con nuestro talento personal, pero no por ello deja de ser menos cierto. Continue reading

Estrategias de “combate” corporativo

Estrategia de combatePlanificadas las acciones y organizados los recursos podemos acometer las tareas, pero debemos analizar y definir cada una de ellas y situarlas en el nivel estratégico correspondiente para poder definir correctamente los movimientos de nuestras “tropas”.

Dichos niveles se dividen en función del ámbito empresarial y de actuación al cual se destinan las acciones contenidas en cada grupo, siendo dichos grupos los relativos a la estrategia corporativa o de empresa, competitiva o de negocio y funcional u operativa.

En este artículo me centraré en la estrategia corporativa, encargada de establecer la misión, visión y valores de la empresa, así como determinará las actuaciones de la empresa a largo plazo y definirá el ámbito de las actividades de la misma, las características principales de su estructura empresarial y la posición que se pretende ocupar en el mercado, es decir, todo lo relativo al desarrollo de la misma. Continue reading