El primer día es clave para tu futuro como líder.
Ha llegado el momento de empezar tu nuevo rol de líder, sabes que las cosas deben ser diferentes, que muchas personas te están mirando, sientes que puedes hacerlo, pero en tu mente se amontonan las ideas y los retos.
El debate interno que mantienen el angelito que sientes sobre tu hombro derecho, con sus mensajes acerca de tus fortalezas y el diablillo que salta sobre el hombro izquierdo, lanzando a gritos mensajes sobre tus debilidades, resuena en tu cabeza.
Comienzas a sentir un bloqueo mental que, precisamente, no es el mejor aliado para dar los primeros pasos como líder. Puede que sea el momento de enfocarte en el objetivo final, recuerda las palabras del científico Blaise Pascal:
Lo último que uno sabe es por dónde empezar
Te estás enfrentando a un mundo desconocido. Tal vez te sientas como un astronauta ante una misión en el espacio profundo, pero puede que te calme saber que incluso con ellos compartes algunos rasgos de liderazgo fundamentales para tener éxito:
- visión para la misión
- propósito compartido
- adaptación ante la incertidumbre
- mentalidad innovadora y
- coraje para gestionar el riesgo y tomar decisiones bajo presión
Día 1.
El día que marca la primera impresión. Es vital que los primeros pasos como líder reflejen tu potencial futuro, pero ¿por dónde empezar?
Puedes poner en marcha cuatro acciones críticas que te aportarán mayor confianza personal y te permitirán centrarte en cómo sacar el máximo provecho a tus capacidades en tu nuevo rol:
1…Definir el propósito del nuevo rol. Definir claramente la meta es el paso previo para poder definir los objetivos y acciones para lograrla. La incorrecta interpretación del propósito de la compañía puede encaminar al nuevo líder hacia una meta alejada de la estrategia corporativa.
Entender y alinear el propósito del líder y su equipo con la estrategia corporativa te ofrecerá una visión clara de la forma en la que puedes contribuir a lograr el propósito de la compañía y asegurará que todas las iniciativas que desarrolles mantengan el foco estratégico común al resto de áreas. Puede que tu camino como líder sea paralelo al resto de líderes de la organización, pero debe asegurar que la meta es común.
2…Crear una estrategia de relaciones con otros líderes. En una primera etapa, es habitual que los nuevos líderes centren su preocupación y tiempo en conocer a su equipo directo, entender sus necesidades y ofrecerles recursos, dirección y guía para asegurar que lograrán los objetivos previstos, el éxito en términos de negocio.
Pero el interés por asegurar que la operativa del equipo sea óptima, en algunas ocasiones provoca que los nuevos líderes no se preocupen por establecer otro tipo de relaciones críticas en su nuevo rol, fundamentales para el éxito estratégico.
El nuevo rol determina un entorno de trabajo diferente, en el cual las relaciones de coordinación y colaboración con otros lideres debe ser una de las principales prioridades, eres parte de la estructura estratégica de la compañía, es esencial que amplíes tu campo de visión, a partir de ahora tu realidad serán 360 grados.
Este nuevo escenario requiere la definición por parte del líder de una estrategia de relaciones a un nivel superior, que asegure la comunicación fluida con sus pares, la comprensión de sus distintos objetivos y ámbitos de trabajo, así como la generación de un marco de relaciones que integre y alinee a todas esas figuras dentro del marco estratégico de la compañía.
3…Comunicar claramente su visión. El liderazgo se inicia influyendo en otras personas a través de persuadirles con una visión en la que se sientan incluidos y necesarios. Para lograr la contribución de las personas del equipo es necesario que el mensaje sea personal, claro, motivador, alcanzable y relevante, de forma que en todo momento puedan identificar qué y cómo pueden hacer para aportar valor a dicha visión.
Los líderes están siempre comunicando, con sus palabras y con sus actos, son referentes y modelos a seguir, por ello, transparencia, autenticidad y humildad son rasgos fundamentales para construir entornos de trabajo confiables, seguros y motivadores.
4…Asegurar la coordinación con otras áreas. Lograr que las metas estratégicas sean conocidas es sencillo si se establecen así para las diferentes áreas, pero que sean compartidas y exista una dinámica de colaboración real entre ellas, de forma que se incentive el apoyo mutuo en lugar del trabajo en silos, requiere una acción intencionada por parte de los líderes.
Promover acciones dirigidas a incrementar la comunicación y colaboración entre los distintos equipos de la compañía generará un intercambio de información que reforzará el sentimiento de vinculación entre resultados individuales y colectivos.
Día 2.
Esta ya es parte de tu historia como líder, te invito a que seas tú quién comparta conmigo como ha sido el segundo día y qué camino has elegido seguir … ya sabes que #novoyadecidirporti, como siempre #tueliges
Foto de Cash Macanaya en Unsplash
